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  • 文  文跃然,中国人民大学劳动人事学院教授、着名薪酬管理专家

  • 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)



跟朋友们再算算一笔账,以便理解绩效管理的核心问题

 

中国有7.5亿左右的劳动力。按照一年230天工作日计算,中国一年的劳动小时是1.3万亿小时。一个小时的人均GDP大概是52.6元。

 

一个企业的相应数据方法也是一样的。

 

在这个52.6元里面,员工有多少是为自己工作呢?根据统计局的公报,大概是40-50%。剩下的就是为企业和国家干的。一般企业的利润率为10%,也就是企业从员工身上可以得到5.3元,剩下的就买原材料和交税了。国家的税大概占GDP的20%,也就是一个小时创造的GDP中,有10.6元要交给国家。这样,员工在8小时里,有4小时是为自己干的。有1.6小时是为国库干的,有0.8小时是为企业干的。

 

以上细账对绩效管理的意义在哪里呢?

 

1、如果一个企业支付的是固定工资,也就是员工必须有“一个最低有效工作时间”是为自己干的。如果企业管理不善,员工有效工作时间低于维持自己工资的工作时间,那企业就没有利润,没有钱了就没有钱去交税,就没有钱支付供应商的钱。这样的企业一定是亏损的。

 

2、企业可以通过提高劳动生产率,让员工可以在在2个小时里面,把自己的该得部分拿回去,这样即使只工作四个小时,还是有两个小时为企业创造利润和税收。而提高生产率的方法有很多,如技术进步、监督更有效等等。

 

3、绩效管理的核心问题:让员工为自己工作的时间越来越少,而为他人工作的时间越来越多。在多出部分的基础上建立分享制度。大家可能因为能够理解泰勒要做时间乃至动作研究的研究的原因了吧?

 

4、每一个劳动小时要出超出工资额的50%部分的业绩,才够保本经营

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